Työkykyyn liittyy valtavia rahasummia, ja Suomen eläköityessä summa vain kasvaa. ”Kokonaisuutena työkyvyttömyys aiheuttaa Suomessa vuosittain noin 25 miljardin euron kustannukset. Silti yritysten työkykytoiminta on pitkälti jälkikäteen tapahtuvaa tulipalojen sammuttamista. Aidosti ennakoiva, työkykyjohtamisen riskienhallintaan pohjautuva toiminta on valitettavan harvinaista”, Tomi Kasurinen painottaa.
 |
| Tomi Kasurinen, Inspecta |
Työkyky tiivis osa johtamista
Työkyvyn kehittämistä ei kuitenkaan ole mahdollista ulkoistaa, sillä sen tulisi kytkeytyä vahvasti yrityksen johtamisjärjestelmiin. Inspectan palvelukokonaisuudessa on nimenomaan ideana vastata tähän huutoon; auttaa yrityksiä kehittämään työkykyjohtamistaan yrityksen omista lähtökohdista.
”Palvelullamme konkretisoidaan työkykyjohtamisen toiminnallinen ja taloudellinen vaikutus. Olemme kehittäneet muun muassa työkykyjohtamisen tuloslaskelman, joka perustuu yrityksen omiin tunnuslukuihin”, Kasurinen kertoo. Yrityksen omien tunnuslukujen valossa pystytään osoittamaan työkykyjohtamisen tulosvaikutus sekä arvioimaan sen tulevaa kehittymistä. ”Uusi palvelukokonaisuus on saanut asiakkailta erinomaisen vastaanoton. Käytännön tarpeita työkyvyn kehittämiseen tuntuu olevan runsaasti.”
Nykytilan kartoitus on ensimmäinen askel
Palvelukokonaisuus koostuu kolmesta vaiheesta: nykytilan kartoituksesta, toiminnan kehittämisestä ja toiminnallistamisesta. Ensimmäisen askeleen tavoitteena on tunnistaa yrityksen työkykyjohtamiseen liittyvät riskit. 
”Kartoitamme yrityksen työkykyyn liittyvät johtamiskäytännöt suhteessa toimialan parhaisiin käytäntöihin. Mitä käytäntöjä on olemassa ja miten ne toteutuvat − paperilla vai arkipäivässä?”, Kasurinen kuvailee.
Kartoituksessa selvitetään muun muassa sairaspoissaolojen kokonaisuus, työkyvyttömyyseläkkeet, työtapaturmat, ikärakenne, työterveyshuollon toiminta sekä yhteistyö esimerkiksi esimiesten, HR:n ja työsuojeluorganisaation välillä. Menetelmänä käytetään organisaation sisäisiä haastatteluja ja määrämuotoista johtamiskäytäntöjen itsearviointia. Kasurisen kokemusten perusteella työkykyjohtamisen tilannekuva voi poiketa yllättävänkin paljon yrityksen sisällä. ”Siksi yhtenäisen, kaikille organisaatiotasoille ulottuvan kuvan muodostaminen on tärkeä perusta kehittämiselle.”
Työterveyshuollon kilpailutuksesta kohti kokonaisuuden hallintaa
Palvelun lopputuloksena yritykselle syntyy analyysi tunnuslukujen ja toiminnallisen tason nykytilasta sekä siitä, miten työkykyjohtamisen taloudelliset ja toiminnalliset riskit ovat kehittymässä. Analyysi sisältää myös keskeisimmät suositukset toiminnan kehittämisestä sekä toimenpiteiden euromääräisestä tehostamispotentiaalista.
”Oleellisinta on kuitenkin huomata, että käytännössä luvut kehittyvät ainoastaan toiminnan kehittymisen kautta. Siksi mittaammekin samanaikaisesti sekä toiminnallisia että taloudellisia tunnuslukuja. Näin asiakas saa omaan kehitystyöhönsä täysin uudenlaista sisältöä – emme tee asioita fiilispohjalta, vaan määrämuotoiseen arviointiin perustuen”, Tomi Kasurinen toteaa lopuksi.
Mitä on työkykyjohtaminen?
Inspectan palvelukokonaisuudessa sillä tarkoitetaan:
- Ennaltaehkäisevän toiminnan ohjaamista (ikäjohtaminen)
- Kehittyvien työkykyriskien tunnistamista - riskienhallintaa
- Työhön palauttavan / kuntouttavan toiminnan ohjaamista
- Esimiestoiminnan ohjaamista
- Toiminnan taloudellista ohjaamista
- Yhteistyörajapintojen ohjaamista: esimiehet, henkilöstöhallinto, työterveyshuolto, työsuojeluorganisaatio, tapaturmavakuutusyhtiö, työeläkevakuutusyhtiö
|
Ota yhteyttä:
Tomi Kasurinen, p. 050 3615121. Sähköpostiosoitteemme ovat muotoa etunimi.sukunimi@inspecta.com.
Teksti: Hanna Harjula
